Тренинги / Стажировки

Волонтеры в помощь НПО

Одна из приоритетных задач, стоящая перед Программой «Партнерство в целях развития и процветания», заключается в усилении потенциала целевых сельских НПО. Для эффективного развития просто необходимо, чтобы НПО, работающие в сельской местности, имели прочную структуру и в них работали хорошо обученные, высокомотивированные люди. Ограниченность ресурсов приводит к острому дефициту штатных сотрудников, и актуализирует привлечение волонтеров к работе в своих организациях. Именно поэтому 18-22 июля 2016 г. в пригородной зоне «ТАУ САМАЛЫ» был организован летний молодежный лагерь для 20 волонтеров районных НПО – участников Программы из Южно-Казахстанской и Жамбылской областей.

фото лагерьНа протяжении 5-ти насыщенных дней под руководством команды опытных тренеров из Молодежного волонтерского Центра лидерства «Достар» участники получали ценные знания в области волонтерства, прав человека, гендерного равенства, фандрайзинга, новых медиа, социального проектирования и др.

Волонтеры узнали о целом спектре возможностей использования блогов, различных фото- и видео-сервисов, научились снимать и монтировать ролики, а благодаря поставленной перед ними задаче, заключающейся в раскрытии острых социальных проблем посредством создания небольших фильмов, смогли применить свои знания на практике.

 

По словам тренера, Гульнар Бекеновой: «Участники лагеря не просто научились пользоваться гаджетами, они смогли за короткий временной промежуток создать собственные видеофильмы, сумев четко и ясно донести свою главную идею. Просмотр фильмов стал настоящей сенсацией, эмоции переполняли и участников, и тренеров. Это было по-настоящему профессионально».

волонтеры

Участники также получили возможность проявить и развить свои актерские способности, участвуя в различных постановках социального театра, который является отличным инструментом демонстрации и профилактического воздействия на аудиторию.

театр

«Эти летние дни – одно из самых ярких событий в моей жизни! Быть участником лагеря оказалось очень полезным, ведь теперь я с легкостью могу за короткий срок придумать сценарий социального ролика, отснять его и смонтировать, овладев азами актерского мастерства, могу участвовать в социальных постановках, могу вносить свой вклад в важную социальную работу, а главное я научилась быть частью команды!», Тахмина Адилова.

Полученные знания участники будут применять для развития некоммерческих организаций, внося свой вклад в создание и реализацию интересных и значимых проектов.


Узнать больше о лагере для волонтеров районных НПО из Карагандинской и Акмолинской областей можно, пройдя по ссылке: http://www.ecocenter.kz/node/115

Увидеть фотографии и посмотреть видео с лагеря можно на странице в фейсбуке  «Партнерство в целях развития и процветания» . 

Тренинг по подотчетности для НПО 2-го уровня

С 8 по 9 июня 2016 г. в г.Караганда прошел тренинг «Подотчетность НПО», организованный в рамках Программы «Партнерство в целях развития и процветания» для представителей районных НПО 2-го уровня. В Центральном регионе в качестве тренера был приглашен Елькеев Сагынгали.

2

С 13 по 14 июня 2016 г. в Южном регионе данный тренинг был проведен под руководством тренера – Абсеметовой Айнур. Мероприятие было направлено на знакомство с теорией и практикой по созданию системы подотчетности в организациях,  обсуждение с участниками необходимости создания подотчетной и прозрачной среды, а также содержал анализ соответствия существующих систем управления принципам подотчетности.

DSC_7699

Процесс обучения был построен на принципах “Experiential Learning” и носил практический характер, все организации получили рабочую тетрадь, содержащую пошаговое описание типов и механизмов подотчетности, а также полезные рекомендации по улучшению структуры организации и руководства для организационного развития.

DSC_7605

По отзывам участников, наиболее полезными было рассмотрение таких понятий как «легитимность», «открытость», «доверие», а использование интерактивных методик заставило задуматься о том, что без вовлечения, открытости и предоставления информации о своей деятельности, НПО не сможет достичь желаемых целей и высокого уровня развития.

 

Тренинг «Стратегическое планирование» для НПО 2-го уровня

С 26 по 27 мая 2016 г. в Шымкенте прошел тренинг по стратегическому планированию для представителей НПО 2-го уровня из Южно-Казахстанской и Жамбылской областей. В качестве тренера выступила Абсеметова Айнур — признанный эксперт в сфере организационного и институционального развития некоммерческих организаций.
На протяжении двух дней тренер и участники были вовлечены в активную двустороннюю работу, направленную на детальную разработку стратегических планов своих организаций.

Стратегическое планирование_26-27 мая (2)Поэтапно объясняя каждый шаг стратегического планирования, тренер предоставила отличную возможность участникам поработать над определением миссии своей организации, видения, структуры, стратегических целей и задач, которые они разрабатывали, презентовали, а затем обсуждали с коллегами.

Изучение процесса стратегического планирования включало также вопросы по определению финансовых затрат, сроков, вовлеченных людей и формата финального продукта. Большое внимание было уделено инструментам анализа внутренней и внешней среды.Стратегическое планирование_26-27 мая (24)

Стратегическое планирование_26-27 мая (72)«На мой взгляд, тренинг был крайне практическим и полезным, мне очень понравилось использование специально разработанной тренером тетради, в который мы могли системно работать и в итоге создать черновую, но вполне рабочую версию стратегического плана», — Линова Лилия, ОО «Евгеника»

Тренинг по мониторингу и оценке прошел в Караганде

Тренинг МиО_17-18 мая_Караганда (16)С 17 по 18 мая 2016 г. в г.Караганда в рамках Программы «Партнерство в целях развития и процветания» состоялся тренинг «Мониторинг и оценка». В нем приняли участие руководители районных НПО 1-го уровня из Южно-Казахстанской, Жамбылской, Карагандинской и Акмолинской областей, в настоящий момент работающих над реализацией социально значимых проектов. Программа первого дня тренинга включала в себя детальное рассмотрение таких понятий как мониторинг и оценка социальных проектов, причинно-следственная связь, виды индикаторов, методы сбора информации и т.д.
Во второй день тренинга всё внимание участников было сфокусировано на детальной разработке планов мониторинга и оценки проектов, реализуемых участвующими НПО, что, по их отзывам было крайне полезным.
В результате тренинга у участников сформировалось ясное представление о важности постановки чётких целей и задач, необходимости правильной организации процессов планирования, разработки, мониторинга и оценки социальных проектов.
Тренинг МиО_17-18 мая_Караганда (39)«До участия в тренинге я воспринимала деятельность по мониторингу и оценке преимущественно как требование доноров и только после детальной проработки своего плана мониторинга и оценки я осознала насколько это важно для выполняемых нами проектов. Я уверена, что это положительно повлияет на уровень нашей работы и позволит выполнять её более качественно и системно».
Рахимжнова Мусилима, ОО «Арысский городской женский совет»Тренинг МиО_17-18 мая_Караганда (2)

Тренинг по «Мониторингу и оценке» для НПО 2-го уровня

С 28 по 29 апреля 2016 г. в г.Шымкент в рамках Программы «Партнерство в целях развития и процветания», реализуемого ОО «Береке» при финансовой поддержке Агентства США по международному развитию (USAID), прошел двухдневный тренинг «Мониторинг и оценка» для лидеров некоммерческих организаций 2-го уровня из Акмолинской, Карагандинской, Жамбылской и Южно-Казахстанской областей.

Тренинг был направлен на повышение эффективности деятельности НПО посредством овладения методологией, принципами и инструментами мониторинга и оценки. Большое внимание было уделено развитию практических навыков разработки логической схемы, плана мониторинга и оценки социальных проектов.

а

По отзывам участников, данное мероприятие было очень полезным, так как оно помогло им осознать необходимость применения методов мониторинга и оценки, позволяющих выявлять сильные и слабые стороны проектов на всех этапах планирования и реализации,  что в будущем будет способствовать повышению качества оказания услуг целевым группам, представленных наиболее уязвимыми слоями населения.